24-25 АВГУСТА
10000 руб.
2 ДНЯ ОБУЧЕНИЯ
Наведи порядок в бизнесе за два дня.
Финансовый менеджмент и KPI.
Семинар-тренинг для предпринимателей.
Финансовый менеджмент и KPI.
Семинар-тренинг для предпринимателей.
2-х дневный интенсив в Хабаровске.
24 - 25 августа. С 10:00 до 18:00.
Узнаете, как создавать работающий финансовый план.
Рассчитаете рентабельность бизнеса.
Перестанете переплачивать персоналу.
Найдете другие методы мотивации.
24 - 25 августа. С 10:00 до 18:00.
Узнаете, как создавать работающий финансовый план.
Рассчитаете рентабельность бизнеса.
Перестанете переплачивать персоналу.
Найдете другие методы мотивации.
Создадите финансовый план на ближайшие три года с учетом рисков.
Построите собственную систему ключевых показателей эффективности (KPI).
Сформируете перечень целей на каждого работника для достижения финансовых задач предприятия.
Этот семинар-тренинг подходит для:
Собственников бизнеса и предпринимателей, конструирующих бизнес-процессы в своей организации.
Руководителей проектов, которые нуждаются в инструментах распределения процессов и оценки их эффективности.
Самозанятых специалистов, начинающих выстраивать финансовые процессы.
Тех, кто только осваивает управление по ключевым показателям эффективности (KPI) и кто хочет увидеть разные методологии их применения.
Стоимость: 10 000 руб. за два дня.
Что входит:
Что входит:
Удобная рабочая тетрадь, шпаргалки и чек-листы по применению результатов обучения на практике.
Шаблоны для аналитики и внесения собственных данных, карты эффективности на каждого работника или процесса.
Тесты для проверки знаний после каждого пройденного блока, индивидуальная консультация по фин.планированию и внедрению KPI.
Красивое пространство в центре города с кофе-брейком, общение с настоящими профессионалами по фин.планированию и внедрению системы KPI.
Вам нужно принять участие, если:
Вы не знаете точно, сколько ваша организация заработала в текущем месяце, да и в прошлом тоже.
Вам нужно постоянно быть на работе и все контролировать, вы не можете делегировать кому-то другому (и есть мысли, чтобы клонировать себя).
Вы не знаете, как делать финансовое планирование и вам кажется, что это не ваше (и кто-то пока делает это за вас, но где-то в глубине души, вы понимаете, что все имеет свойство заканчиваться).
Ваши работники не понимают простых вещей и почему-то не знают, что и когда им нужно делать.
Деньги вроде приходят, а в вашем кармане пусто.
Эффект от материальной мотивации быстро заканчивается, вы бы хотели узнать, где найти без дополнительных затрат у сотрудников ту самую кнопку.
Этот семинар-тренинг НЕ для вас, если:
Всегда во всем сомневаетесь и не готовы потратить время и деньги на развитие базовых навыков предпринимателя.
Везде ищете волшебный пинок и ориентируетесь только на мотивационные речи.
Считаете свой бизнес супер-уникальным и ничего другое у вас точно не сработает (это не так).
Любите потусить только на бесплатных мероприятиях.
Уверены, что обучение должно быть легким, а результаты мгновенными.
У вас совсем нет никаких проблем с финансами и людьми (и это здорово).
Что сделаем за эти два дня
24 -25 августа
1 день, суббота, 24 августа
Разберем базовые понятия финансового менеджмента.
Создадим перечень ваших финансовых целей.
Потренируемся применять базовый инструмент для финансового учета, анализа и планирования.
Посмотрим на финансовые коэффициенты как способ чтения своего бизнеса в прошлом, настоящем и будущем.
Разработаем верхнеуровневые KPI для вашего предприятия.
Создадим перечень ваших финансовых целей.
Потренируемся применять базовый инструмент для финансового учета, анализа и планирования.
Посмотрим на финансовые коэффициенты как способ чтения своего бизнеса в прошлом, настоящем и будущем.
Разработаем верхнеуровневые KPI для вашего предприятия.
2 день, воскресенье, 25 августа
Усвоим принципы каскадирования и декомпозиции (распределим цели между командами, людьми и процессами).
Разберем правила создания целей для функциональной и проектной деятельности
Рассчитаем целевые значения в соответствии с видами целей.
Рассчитаем результативность для каждого KPI (показателя эффективности).
Поставим цели работникам и потренируемся доносить до работников их KPI.
Пошагово разберем процедуру подведения итогов достижений.
Разберем типы инструментов управления эффективностью в зависимости от уровня развития предприятия и целей собственника.
Разберем правила создания целей для функциональной и проектной деятельности
Рассчитаем целевые значения в соответствии с видами целей.
Рассчитаем результативность для каждого KPI (показателя эффективности).
Поставим цели работникам и потренируемся доносить до работников их KPI.
Пошагово разберем процедуру подведения итогов достижений.
Разберем типы инструментов управления эффективностью в зависимости от уровня развития предприятия и целей собственника.
Кто организует и проводит семинар-тренинг:
Юлия Мазур
Финансовый консультант и предприниматель, член Дальневосточного объединения промышленников и предпринимателей.
Профессиональная позиция: у вас это сработает.
Специализация: малый и микро-бизнес, создание бизнес-плана, финансовая аналитика, организация деловых мероприятий.
146 консультаций предпринимателей, более 25 созданных бизнес-планов, более 50 организованных деловых мероприятий для предпринимателей (в том числе международных).
Специализация: малый и микро-бизнес, создание бизнес-плана, финансовая аналитика, организация деловых мероприятий.
146 консультаций предпринимателей, более 25 созданных бизнес-планов, более 50 организованных деловых мероприятий для предпринимателей (в том числе международных).
Екатерина Зиброва
Специалист по управленческому консалтингу, кандидат психологических наук и популяризатор научных достижений менджмента.
Профессиональная позиция: научный подход в управлении людьми.
Специализация: сопровождение изменений в организации и внедрение новых инструментов управления эффективностью, оценка компетенций и развитие персонала.
Более 4 лет внедрения разных методологий КПЭ в практику разных организаций, более 200 консультаций по оценке и развитию компетенций, очень много тренингов по развитию деловых и управленческих навыков.
Специализация: сопровождение изменений в организации и внедрение новых инструментов управления эффективностью, оценка компетенций и развитие персонала.
Более 4 лет внедрения разных методологий КПЭ в практику разных организаций, более 200 консультаций по оценке и развитию компетенций, очень много тренингов по развитию деловых и управленческих навыков.
Результаты семинара-тренинга:
Финансовый план на ближайшие три года с учетом рисков.
Собственная система ключевых показателей эффективности.
Перечень целей на каждого работника, соотносящийся с финансовым планом.
Пока вы готовитесь к семинару, заполните эту форму и начните уже сейчас управлять своей эффективностью с нашей авторской тетрадью "Выделяй главное и действуй" в PDF
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
ДРАЙВЕР БИЗНЕСА
Организаторы события
ekaterina.zibrova.khv@gmail.com
+79625870916
mazurspb@yandex.ru
+7(4212) 938953
ekaterina.zibrova.khv@gmail.com
+79625870916
mazurspb@yandex.ru
+7(4212) 938953
